文章来源：plan box

事情是这样的：您有很多想法。但是你正在做什么来寻找这些想法？并评估它们？并制作原型？而且，最重要的是，将它们商业化？您的员工是一个很好的起点：毕竟，如果有一群人从内到外了解您的业务，那就是您的员工队伍。它们最接近组织的客户、产品和运营。所以相信他们，因为他们知道什么会对你组织的未来产生积极或消极的影响。但是，假设您的组织无法使用内部资源找到特定问题的解决方案。好吧，你可以与外部人才和专业知识网络合作将您的众包工作扩展到组织之外。

这就是为什么领导层认识到众包的力量很重要的原因：这是一个反复释放商业价值的可持续过程。并认为您所要做的就是...是问！

现在，有很多方法可以接近众包，因为不同的组织有不同的需求。但是，为了简单起见，我们将从基础知识开始：您绝对需要正确的心态和技术.这意味着拥有信任和激励每个人分享、协作和原型化他们的想法的领导层，无论他们最初听起来多么疯狂。这是一种包容性的工作环境，可以推动跨职能协作并促进可持续的理念，这两者都是必要的。建立创新文化.将所有这些结合在一起是协同创新软件，这是专门为接受一个想法而设计的从开始一直到实现.

因为没有比通过真实世界的例子更好的方法来解释某事了，让我们来看看 4 个令人瞠目结舌的创新案例研究，其中公司正在使用这种思维方式和技术来创造更具适应性、创造力和弹性的创新文化。

创新案例研究#1：诺华

作为其UNBOSSED文化的一部分全球最大的制药公司之一诺华（Novartis）有一个名为Genesis Labs的内部创业计划，该计划邀请员工提交他们的“疯狂，变革性的想法”，以加速科学创新和重新构想医学。然而，作为一家跨国组织，其团队遍布全球不同地点，诺华面临着将20，000名研发人员聚集在一起以有效合作实现其想法的挑战。他们有正确的心态，现在缺少的只是正确的技术。

因此，他们使用了Planbox的敏捷创新管理平台在企业范围内扩展和管理这一大胆的计划，从而促进共同创造，以确保最好和最具创意的想法浮出水面。结果呢？除了一些正在开发的突破性概念外，诺华还惊讶地观察到，超过三分之一的员工通过Planbox平台与其他学科和部门的同事建立了新的联系，有效地扩展了他们的专业网络，形成了新的价值创造关系。

以下是他们对此的看法：

“我们看到同事们愿意并安全地提供评论和反馈，建立新的联系并建立他们的网络。然后，当然，我们看到了很多想法。与Planbox的合作真正帮助我们推进了诺华的UNBOSSED创新。– Aimee Reynolds，Genesis Labs Project Liaison，诺华

创新案例研究#2：在英美资源集团巴西挖掘创新理念

像第二天性一样创新：这就是英美资源集团现在所处的位置在其创新之旅中。这家全球领先的矿业公司知道，创意是一个蓬勃发展的组织的生命线，但如果没有一个系统来创造这些想法，就会失去创造有价值的解决方案的机会。不过，英美资源集团并不缺乏想法;将其与业务改进和创新计划相结合，您可以看到该公司拥有正确的心态。然而，他们缺乏的是一个专门的平台来将他们的创新游戏提升一个档次。

借助Planbox，英美资源集团能够以协作和用户友好的方式将想法付诸实践，这是激发整个组织的创造力以及增强员工与各个业务部门之间共同创造的能力的关键。他们的目标是使创新更具吸引力、可见度和可访问性，以便每个人都更加了解每个想法的开发对象、内容、地点、时间、原因和方式。因此，英美资源集团极大地改善了整个公司的协作，并发掘了数百条见解，其中一些见解已转化为湿度测量、社区安全和准备以及运输和物流等领域的改变游戏规则的创新。

以下是他们对此的看法：

“合作的基础之一是创新，我们正在寻找一个平台，使企业中的所有人员之间能够快速轻松地进行沟通，以了解正在开展的计划，交流想法，改进现有计划或创建新计划。Planbox能够胜任成为英美资源集团巴西公司这个平台的任务，它正在帮助我们改善团队之间的合作。– Hamilton Oliveira，英美资源集团巴西公司业务改进和创新临时经理

创新案例研究#3：在巴顿马洛建立参与文化

这是一个独特的创新案例研究，展示了使用游戏机制解决业务问题并以有趣的方式吸引用户：领先的员工所有建筑管理公司 Barton Malow 将创新......进入游戏！此前，Barton Malow 发现确保员工获得一致且引人入胜的体验以分享他们的改进计划并就他们的想法进行协作具有挑战性。此外，管理层希望发现员工的痛点，并真正了解哪些工具使他们失败。

为了改善业务部门之间在这些挑战上的协作解决问题的能力，Barton Malow 向遍布北美的 2，000 多名员工推出了一项名为“创新游戏”的计划。使用 Planbox，他们建立了一个基于积分的系统，该系统与认可、奖品、金钱奖励和部分年度奖金相关联。长话短说，员工被激励分享和共同实现他们的想法，以及执行特定活动，如参加网络研讨会、填写调查表或志愿参加活动等。

这导致参与度急剧增加，这有助于建立一种更具参与性的创新文化，产生了多达 29，400 个想法，其中一些在施工领域带来了显着的改进和可行的解决方案。

以下是他们对此的看法：

“使用 Planbox 的主要好处是提高了我们整个组织的参与度，已经开发了多样化的想法组，以及有一种简单的方法来激励我们正在寻求的活动和互动类型。使用 Planbox 改善了我们的创新文化，我们开始听到我们原本不知道的想法。——丹尼尔·斯通，巴顿·马洛创新经理

创新案例研究#4：新西兰大麻产业协会的“赋权”合作

这是一个关于新西兰的创新案例研究有史以来第一次大麻构思挑战新西兰大麻产业协会（NZHIA）是一个非营利性协会，支持该岛国大麻产业各个方面的增长和发展，与农业和透明度软件解决方案和咨询服务的领先提供商Webtools Agritech合作。他们一起着手开发突破性的大麻产品，发现大麻的新用途，并确定生产、加工和制造他们认为的未来作物的创新方法。他们需要快速找到空白机会，但没有时间重新发明轮子。

那么，他们是怎么做到的呢？当然，通过“赋能”协作！使用Planbox的探索中心平台是一个前端创新工具，旨在在尽可能短的时间内发现最具影响力的机会，NZHIA发起了一项全国性的挑战，将研究人员，行业领导者，企业家和其他各方聚集在一起，就想法做出贡献和合作。挑战赛收到了391个想法，其中31个想法变成了转型创新，从尿布到高端狗零食，再到环保的无家可归者收容所——所有这些都是基于大麻的。

以下是他们对此的看法：

“与Planbox团队合作，为行业目标而不是单个公司目标配置平台，展示了新兴行业中协作的力量，这经常被谈论，但很少实现。Planbox的结构促进了大量的合作和合作，很容易看出机会的大小，这比新西兰大得多。– Melissa Baer，Webtools Agritech首席执行官

你有它：4家公司有一些真正惊人的创新案例研究。这些组织了解社区参与的内在价值。这并不是说每个人都会一直有创造力，或者每个想法都会立即成为下一件大事。要得到一个好的概念需要大量的思考和微调，正是这个概念，在许多其他概念中，将导致突破性的创新或一劳永逸地解决关键业务问题。你只需要像上述公司目前所做的那样，以正确的心态和技术来接近它。从那里开始，其他一切都将随之而来，您将很好地构建一个面向未来的组织.