本文最初出现在创新领导者.

我们的自然倾向是被下一个闪亮的物体分散注意力。昨天是区块链，今天是元宇宙，明天将是其他“诗句”。但是，大公司如何真正跟踪、识别和启动从这些新兴技术中创造价值的计划呢？通常情况下，炒作到现实的周期需要数年甚至十年才能看透。

以下是最受欢迎的 10 个技术侦察多年来我们一直被问到的问题，以及一些最佳实践建议，关于您可以做些什么来集中精力在短期、中期和长期内最大限度地提高产出。

1. 为什么我们的技术侦察工作没有创造变革性的机会？

在这里，我们应该从适合未来的宣言，这鼓励“创造替代未来而不是应对变化”。技术侦察计划通常过于关注技术，而不是组织希望为自己及其利益相关者社区创建的未来状态。

一个行之有效的方法是设计发现会话利用创新的4个镜头.这使您可以探索原本不会考虑的新可能性。简而言之，这些课程将带您完成收集线索、绘制含义、发展预感、制定见解和发现机会的指导框架。支持您寻求的解决方案的技术将相应地展示出来。

一个这样的用例是新西兰大麻工业协会（NZHIA）的，该协会着手为他们所认为的未来作物寻找空白机会。NZHIA 与全国范围内的研究人员、行业领导者、企业家等社区合作，通过一次 31 小时的发现会议确定了 8 项突破性创新。

2. 我们如何使我们的技术侦察工作与我们的企业战略保持一致？

当组织允许他们的技术侦察工作被产生大量请求的查询所支配或分散注意力时，这个问题尤其明显——而且，可以说，吱吱作响的轮子得到了油。OKR（目标和关键结果）是为组织设定正确目标的绝佳方式。挑战在于确保它们向下层层叠叠并在整个组织中，以帮助制定每个计划的意图并确保其战略适用性。这种方法为您的团队提供了要侦察的确切区域。在您花费太多时间和精力进入众所周知的兔子洞之前，这个简单的检查是至关重要的。

检查您的企业战略，并集思广益，思考如何整合新技术以推动其发展。例如，尝试概念化如何使用机器学习、人工智能等扩展到新市场。这有助于使技术侦察工作与战略保持一致，同时也激励每个人研究这些新技术如何对业务产生积极影响。

建立密切的关系并要求每个业务部门要求他们最期望的结果有助于在双方之间建立善意，您可以稍后利用这些善意引入他们可以帮助评估的预期技术。

3. 为什么我们的业务线会推倒重来，不让我们参与概念验证 （POC）？

每个人都已经在忙着做自己的事情了。任何人都不想做的最后一件事就是承担他们没有要求的新工作。建立密切的关系并要求每个业务部门要求他们最期望的结果有助于在双方之间建立善意，然后您可以利用这些善意引入他们可以帮助评估的前瞻性技术。一个好的起点是确保技术侦察机会尽可能广泛地受到赞赏。假设每个人都看到了与新技术、专家和初创公司合作的价值，这是一个常见的失误。举办有关该主题的研讨会，甚至定期举办公司活动，如“咖啡与颠覆性技术”，都是传达原因的引人入胜的方式。

4. 我们应该如何构建我们的技术侦察工作？

有两种流行的方法，每种方法都有自己的优点。选择将取决于您当前团队的成熟度以及您的领导支持。理想的方法是考虑创建一个智能中心。这意味着从组织的角度来看，我们承诺共同努力，建立知识库，并确保以允许人们利用彼此工作而不重复工作的方式共享信息。

一种更简单、更务实的方法是使用挑战驱动的模型，以明确的开始和结束日期解决特定问题。这种方法的美妙之处在于结果是明确的，并且有一个赞助商随时准备为正确的解决方案提供资金。正在苦苦挣扎或刚刚起步的组织应该选择这种模式，因为它成本低廉，周转时间快。话虽如此，无论模型如何，使技术侦察数据在整个组织中都可以访问，最终将提高采用率。

5. 我们需要多少技术侦察员？

技术景观可以广泛地集中在三个关键领域：主题搜索、技术领域和更正式的技术侦察挑战。根据您考虑的功能，典型的技术侦察员每年可以管理 10-12 个有针对性的活动。反过来，问题是您正在寻求多少解决方案以及您愿意资助多少 POC。技术侦察员的生产力可以通过为此角色设计的工具来帮助，这些工具利用人工智能技术在内部或外部数据源中查找相关数据点，并将成本降低 30-50%。使用专家网络也是减少对内部资源的依赖并在传统方法不足的地方进行更有针对性的搜索的绝佳方法。

6. 趋势分析、新兴技术和企业风险投资有什么区别？

定义和理解趋势分析、新兴技术和企业风险投资工作之间的差异非常重要。所有这三个领域都反映在您需要在整个范围内完成的工作类型的连续统一体中。趋势分析着眼于即将发生的事情，并监控您需要利用的重要市场变化。新兴技术是新的有前途的进步，可以改变您的组织和客户工作在未来的完成方式 企业风险投资是组织为评估和适应新技术而投资的过程。这技术就绪级别（TRL） 是一种有效的模型，可以了解您的技术侦察工作并确定其优先级，并更好地了解何时以及如何认真对待某个领域或技术。

7. 我们什么时候应该向外部技术侦察员寻求帮助？

总是。走出去不应该是第一件事或最后一件事，而是一个组织应该经常一起做的事情。将内部资源与外部资源相结合比以往任何时候都更具商业意义。新的人工智能技术允许组织更智能地利用外部内容和数据源，但根据定义，技术侦察意味着你没有所有的答案。外部技术侦察员现在更容易通过以下方式联系专家求解器网络;他们可以通过寻找可能难以在堆积如山的数据中浮出水面的新兴领域和专家来创造难以置信的机会。每年应该有一些项目，你要求只在外部进行，以便你建立专业知识，并随着时间的推移继续完善模型。

8. 我们如何避免从初创公司那里获得大量数据？

等待正确的想法或正确的初创公司与您联系意味着您需要筛选大量信息。更明智的方法是限制传统的互动，而是创建在线社区，让您接收按重点区域存储的建议。这也有助于向您的客户和生态系统发出强烈的信息，即您认真对待共同创造和协作。该在线空间还可用于针对特定事件开展有针对性的活动。这种方法还将有助于更好地正式化数据收集工作，并确保您拥有一个分类系统，该系统将帮助您在未来许多年内跟踪和报告这项工作。

创建一个成功案例，您可以使用它通过公司提供的任何渠道进行分享，以展示其他人可能想要采用的成就。

9. 开始为技术侦察创造动力的最佳方式是什么？

一切都是为了展示和讲述。创建一个成功案例，您可以使用它通过公司提供的任何渠道进行分享，以展示其他人可能想要采用的成就。最好从单个事件或 POC 开始，该事件或 POC 会产生有针对性的成就，您可以一直带到“获胜”状态。选择一个可能与其他业务部门产生共鸣的典型用例，避免做与您希望在整个业务中看到的 80% 的技术侦察活动无关的新奇事物。

10. 最有效的技术侦察指标是什么？

您需要混合使用活动和影响指标。活动指标可以包括针对技术侦察主题完成的工作的简单进度计数、您正在跟踪的技术领域、正在进行的活动、正在进行的 POC 和已完成的项目。然后，您可以根据技术侦察组合来衡量进度，包括寻找的机会领域、正在考虑的技术、追求的创新视野、解决的重点领域、受影响的业务部门以及正在筹备的潜在交易。目标应该是通过执行仪表板创建企业范围的可见性，使每个人都能看到哪些是有效的，以及您的工作重点在哪里。

奖金问题

11. 您的技术侦察计划如何吸引合适的初创公司？

除非你足够频繁地做某件事，否则你没有正确的肌肉记忆来每次都做好。与合适的专家合作可以帮助您建立“创业展示”Medco基金会，它利用重点领域来传达您的优先事项和其他有时间限制的挑战，这些挑战概述了您正在寻找的即时解决方案的类型。在这两种情况下，您都需要确保有一个适当的市场推广策略，概述您的沟通方法和奖励考虑因素。这是一个拥挤的市场，有许多相互竞争的声音试图被听到。初创公司将倾向于那些表现出清晰、简洁和一致的协作方法的公司。

12. 技术侦察如何影响我们的可持续发展工作？

这可能是确保您拥有清晰的、基于结果的方法的最简单方法之一。许多可持续性挑战的根源在于数字化转型的缺陷。好消息是，它们可以通过从第四次工业革命联合国4年议程提出17个可持续发展目标（SDG）正迅速成为大型组织的任务——事实上，环境、社会和治理（ESG）报告现在包括这些联合国承诺。

人工智能、物联网和增强/虚拟现实等 4IR 技术有可能实现降低可持续性解决方案成本和交付时间表的新方法。可持续发展目标是出色的重点领域您可以使用 来推动技术侦察计划与公司战略之间的一致性。如适合未来的宣言，“持续关注新兴趋势、法规和治理可增强未来适应性”，以及以 2030 年议程为商业视角的面向未来的技术探索计划将揭示可持续发展挑战，从而带来突破性机遇。