2022
年 6 月 10 日 最初发布日期：2021 年 7 月 12 日

鉴于新产品的推出过多，管理人员通常将模块化（即将产品或流程设计分别分解为组件或子任务）作为新产品开发（NPD）的一部分。尽管模块化提高了公司的整体绩效，但缺乏模块化与新产品优势（即新产品相对于竞争产品的优势）之间关系的整体观点。此外，现有的研究尚未检查模块化与分配资源并列，因此尚不清楚它们的相互作用将如何作为培养新产品优势的手段展开。因此，通过基于资源理论（基于资源的观点和资源编排理论）和现有的NPD研究，我们在NPD项目管理人员的调查研究中弥合了模块化与新产品的优势差距。总体而言，我们将产品模块化和流程模块化视为NPD功能，并对比它们在NPD中的作用。我们的研究结果表明，产品模块化，而不是过程模块化，直接促进了新产品的优势。更有趣的是，资源对两种类型的模块化形成了不同的偶然因素，以影响新产品的优势。分配给营销阶段的资源限制了产品模块化的积极影响，但它们与流程模块化产生了协同作用，以增加新产品的优势。相反，分配给技术阶段的资源与产品模块化之间的协同作用为新产品优势带来了更多收益，但分配给营销阶段的资源对流程模块化没有偶然影响。这些发现有助于公司了解如何利用模块化来开发卓越的新产品。同时，由于产品模块化和流程模块化的范围在NPD中有所不同，它们提供了跨NPD阶段分配和捆绑不同资源的见解。

• 直接有利于新产品优势的是产品模块化，而不是过程模块化。

• 在新产品开发的技术阶段分配更多资源可以增加产品模块化的优势，从而获得新产品优势。

• 在新产品开发的营销阶段分配更多资源可能会限制产品模块化对新产品优势的好处。

• 当一家公司严重依赖模块化流程来制造新产品时，在新产品开发中将更多资源编排到营销阶段可以增加流程模块化的好处，从而获得新产品的优势。