让创新之光，点亮梦想
策略
战略是组织维持和发展的核心，为产品开发和持续的产品管理提供背景、目标和方向。它为组织的所有职能和活动奠定了基础，并提供了框架。虽然一个组织的愿景和目标阐明了它未来想要达到的目标，但战略提供了深思熟虑的方法、投资和如何实现目标的举措。在产品管理和开发方面，应特别强调创新战略，为其分析和开发提供框架，并指导其在整个组织的实施。
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创新不一定是颠覆性的
在过去的20年里，“颠覆”一直是商业界的战斗口号。毫不奇怪，许多人将其视为创新的近乎同义词。但对颠覆的痴迷掩盖了一个重要的事实：创造市场的创新并不总是颠覆性的。颠覆可能是人们谈论的。这当然很重要，它就在我们身边。
中型企业如何充分利用颠覆性灾难
中型企业面临着与大型竞争对手相同程度的颠覆，但他们更有可能将自己视为颠覆的受害者，而不是其驱动力。然而，他们正在阻止可能使他们坐在驾驶座上的重大变革，并使变革成为盟友，而不是敌人。情况不一定如此。中间市场有一个秘密武器，那就是它对领导者和员工变革的开放性。
如何通过创新创造竞争优势
在现代商业世界中，创新既是均衡器，也是差异化因素。它可以使小型初创公司比全球企业集团更具优势，并使行业领导者能够发展竞争优势。 但究竟什么是创新？简而言之，创新是引入与既定产品、流程或思维方式不同的新事物。在一个迅速萎缩和商品化的世界中，它的需求比以往任何时候都大。
产品领导力需要多种创新战略
几周前，我发表了一篇关于产品公司增长战略的博客，其中我概述了价值学科，即产品领导力、客户亲密度和卓越运营，这些对于实现产品卓越至关重要。为了延续这一主题，我将简要介绍各种创新策略，以实现卓越的产品领导力。
成功的产品开发：独特...
如果没有差异化的能力体系，最具创新性和创造性的产品可能无法取得商业成功。
宝洁需要产品创新还是战略…
多年来，宝洁在产品创新方面的支出和表现一直优于同行。然而，其最大市场的销售滞后，其在新兴市场的进展并不是该公司想要或期望的。仅仅做更多同样的事情就不太可能解决莱富礼在重振宝洁时面临的挑战。
在投资中寻找机会并推动创新
尽管当今几乎每家公司都在努力通过创新实现增长，但成功的寥寥无几。根据我在各种会议上调查的创新高管的说法，58% 的公司的创新项目太少。
创造力和创新是朋友or敌人？
因为大数据与创造力和创新有关。像许多其他居住在创意社区或至少与创意社区擦肩而过的人一样，我认为大数据的迅速出现对创新和新产品开发领域的创造力构成威胁。
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