作者：罗伯·霍恩

“创新管理”一词已经存在了很长时间（至少从 1980 年代开始——如果不是更早的话），但对于许多商业领袖来说，建立可持续创新管理计划仍然是一个新概念。高管们不确定他们需要什么技能，团队中应该有谁，哪些活动对成功至关重要，以及他们需要与谁合作。

但也许最重要的是，大多数领导者并不了解创新管理的商业案例。如果你想在创新管理计划中推销你的老板，或者你是一个试图更好地了解创新的老板，试试这四个原因。

1：超过一半的公司表示他们在创新方面苦苦挣扎

商业领袖一再表示，他们的主要关注点之一是他们的创新能力和超越竞争对手的能力，但超过一半的公司都在努力弥合创新战略和商业战略之间的差距。通常，业务目标与创新工作无关，创新工作也不考虑业务需求。创新管理将这些流程联系起来。

2：行业领导者已经将其纳入其战略

优先考虑创新的组织正在努力扩大他们的协作努力，并在整个组织中寻找新的想法，甚至利用开放式创新并在公司之外寻找想法。有大量研究表明，最具变革性的想法实际上来自不同想法之间的碰撞。邀请更多的人参与创新过程意味着更多的碰撞、组合和协作的机会。事实上，61%的受访者正在接受开放式创新以产生新想法。

3：创新型公司比竞争对手增长更快

这并不奇怪，但一家公司越创新，他们就越有可能报告增长和高利润率。根据博思艾伦（Booz Allen）的数据，创新组织的收入增长比竞争对手高出11%，EBITDA增长22%。

4：最具创新性的组织已将其流程数字化

在车间或实验室中创建可重复的创新流程是一个很好的开始，但数字工具确实允许这些计划扩展，因为创新者能够组织想法，创建可搜索的协作数据库以及共享的资源和知识网络。然后，创新经理可以开始利用大型品牌和组织的创造力。开始思考如何将创新过程数字化。

作者简介

Rob Hoehn是全球最大的开放式创新软件平台IdeaScale的联合创始人兼首席执行官。Hoehn推出了众包软件作为开放政府计划的一部分，IdeaScale强大的产品组合现在包括许多其他行业知名人士，如EA Sports，NBC，NASA，施乐等。在加入IdeaScale之前，Hoehn是Survey Analytics的客户服务副总裁。