By Karen Gadd, Founder Oxford Creativity

指定值

精益要求所有活动都增加价值。在精益和许多工具包中，价值是由客户需求定义的——如果不需要，那么它就不是价值——这提供了关键的清晰性，因为组织存在是为了满足客户。价值更进一步精益中描述为客户准备支付的产出、功能、特征和活动——一个定义是

TRIZ添加到“指定值”

TRIZ Ideality将价值的定义扩展到期望的产出及其成本之外，也包括他们的所有问题

Ideality提供了一个强大的概念，即不仅理解客户利益的成本，但它们随后的、有时是无意的危害、问题和缺点。这提供了一个简单但完整的良好输出（每个人的需求满足）和它们的实际成本（成本=所有投入）以及所有坏的、不需要的或多余的输出（HARMS），包括它们产生的任何冲突和问题。HARMS也包括所有可持续性问题，如处置不利因素。

TRIZ Ideality扩展并完成了价值，特别是因为Idealitity的好处很多比价值函数更广泛、更强大（效益=需要什么，而功能仅代表一种提供好处的方式）。实现积极理想是对价值的严格而完整的评估。要提高理想，利益必须增加的成本和伤害超过任何增加（这通常意味着解决矛盾）。

更高的收益与更高的成本相匹配，使Ideality保持不变（我们只有一个更昂贵的系统）同样，降低成本和降低收益也会让我们更便宜但理想没有增加。提高理想是实现精益的基本目标。

当有多个利益相关者有不同的需求时。在TRIZ中，定义每个利益相关者（又名客户）所需的不同理想会导致高效快速的理解，有时会带来巨大的效率和成本节约（参见澳大利亚城市道路规划案例研究）。定义IDEALITY很简单，并且非常清晰，尤其是当有多个客户对价值有不同和冲突的概念时，即需求中的矛盾。

识别价值流

价值流图（VSM）以时间为基础，其目的是在一个完整的图表中识别信息流和材料从供应商到客户的流动。

他们的目的是说明任何浪费的时间，并找到更好地利用可用时间的方法，以更快/更早地完成任务。

TRIZ为“价值流”添加了什么

TRIZ功能图显示所有系统的功能，一目了然在某个时刻，他们很糟糕。这无疑使系统更加清晰以及任何问题（在TRIZ中，下一步是创建问题列表并使用正确的解决每种类型的TRIZ工具。这包括任何过度/昂贵的、有害的，不足/缺失、矛盾或如果我们面临“如何”？问题独特的力量,这个TRIZ过程是系统而简洁地逐步完成所有已知的处理方法,使用Oxford TRIZ Solutions，一次解决一个问题。第一步,是用于简化和删除任何低效、不必要、不必要的内容的6条修剪规则，奢侈和/或有害的。如果无法消除危害，还有18种解决方案与他们打交道。

对于任何好的但不足的东西，只有35种策略，而对于矛盾40项原则。如果需要新功能/解决方案，则免费的TRIZ效果数据库将我们与世界在线知识联系起来，回答“如何？”？问题。

这些LEAN和TRIZ图是互补的,因为他们处理的是一个系统。如果你有很多，VSM是非常有用的想加快进度从总体上看系统。TRIZ也可以提供帮助拿出任何不必要的东西来加快速度

或奢侈。VSM有助于查看与时间相关的内容问题，但不是功能问题，而TRIZ功能图揭示并指导我们纠正实现成本削减、优雅系统和提高活动效率。

使价值FLOW连续

这里的重点是效率，特别是时间管理；它在其他方面也有帮助，比如如无需储存物品、库存等。不在不同的部门之间移动任何东西但确保材料始终可用当需要时。向客户交付产品触发更多生产以确保反应性可用性。

TRIZ为“创造价值流”增加了什么连续'

通过解决想要某物在那里和“不存在”（即仅在需要时）。40个简单列表TRIZ原则记录了所有已知的解决方法矛盾，包括确保只有在需要的时候才有东西。（一个建议TRIZ中对此的解决方案是原则20'连续性有用的动作’）。TRIZ和LEAN都展示了得到每个人想要的一切。TRIZ扩展了这一点。因此，即使在一个系统中提供相互矛盾的功能或特征，并要求对立，如大系统和小系统（如雨伞）。所有可能的40个答案都可以轻松查找，并找到创新的解决方案。

让客户拉动价值

精益拉动意味着启动（拉动）所有生产的是客户需求，工艺一直延伸到原材料生产。同时拉动要求系统在需要时尽快向客户交付产品，无需储存或预期工作。这是通过简化工作流程，最大化吞吐量，理想情况下没有库存和积压，以及消除了官僚主义。通过与所有相关人员，包括供应商和客户。Pull旨在降低通过分担责任来保持稳定的状态效率质量目标和设计。

牛津TRIZ为“拉动价值”增加了什么

当使用TRIZ解决问题时，系统和流程都得到了根本性的改进增加理想，即帮助他们准确地提供所需的东西——不多也不少。并通过合理使用修剪和资源，巧妙地将成本降至最低。经常即使是应用了精益拉动的专家团队，这也会带来意外的额外节省成功地连接到他们的系统。

各级团队合作对于精益拉动的有效性至关重要。用解决问题牛津TRIZ出人意料地创建了快乐、协作的团队，因为随着他们的追随TRIZ处理并使用他们清晰思考的TRIZ工具，确定最佳位置，解决方案和智能共享想法。坏解决方案公园帮助大家分享，并与TRIZ一起改进。

追求完美

精益表示，无论你多么优秀，你都应该能够变得更好——作为第五精益基本上，这意味着最后一次推送，这是一次额外的推送4个强大的精益原则，督促你做得更好。TRIZ提供理想结果。但这几乎是第一步，而不是最后一步。TRIZ创始人Altshuller表示“首先考虑你理想中想要到达的终点”。在TRIZ问题解决中对预期、选择的方向和对利益的理解有显著影响目的明确。TRIZ理想思维听起来很简单，很容易掌握和应用，但是一个非常强大的工具。在二十年的牛津TRIZ问题解决理想思考总是从问题理解开始，是确定正确的解决方案并找到最可持续和最具成本效益的方法，通过巧妙调动可用资源实现这些目标。

结论

TRIZ是独立发现的，但同时也有稳定的工具包，正如我们今天所知，LEAN就是从这里来的。TRIZ提供不同的免费服务学习工具，并在所有阶段添加其优秀实践，但最独特的指导团队为他们的问题提供创新解决方案。LEAN是一个经过验证和尊重的工具包–TRIZ虽然知名度较低，但由数千名科学家和工程师开发和磨练而成，使其成为最大的创新和创造力研究和工具包。曾经牛津TRIZ是TRIZ的一个可访问版本，实用、快速学习和应用，20年来在许多行业解决问题的成功经验证明了自己。它的最近在英国高速公路公司的工作已经带来了显著的成本节约和解决方案。以前无法解决的问题和创新的重要新解决方案，包括智能高速公路安全在内的挑战。

TRIZ和精益共同推动以最高效的方式满足客户需求以最小的伤害和成本。TRIZ帮助每个人从正确的地方开始，然后针对各种情况和问题找到最佳解决方案，非常需要的创新。迄今为止，与HE及其顶级供应商一起解决问题，TRIZ从未失败过，并帮助团队找到了难以捉摸的实用新解决方案，他们最困难的问题。

LEAN和其他流行工具包的差距在于问题理解和寻找解决方案TRIZ通过提供系统的问题解决方案来帮助每个人，通过经过验证的逻辑结构化方法和独特的强大工具进行头脑风暴转变思维。当聪明的团队发现LEAN没有给他们所需的答案时，然后他们求助于TRIZ寻求额外的帮助——要么是因为不仅仅是头脑风暴需要或已失败。聪明的团队选择LEAN，天才团队也使用TRIZ。