产品成本核算是一种产品开发策略,允许公司在产品开发的早期阶段预测和影响制造成本。由于人们普遍认为,70%以上的产品成本在设计阶段被锁定,因此设计师和制造商合作以确保实现产品总成本目标是极其重要的。问题是,典型的产品开发团队以“把它扔到墙上”的方式运作。也就是说,设计团队坐在墙的一边,制造团队坐在另一边。一旦设计完成,就以不允许任何合作的方式将其交给制造团队。一流的产品开发团队将转而实施产品成本核算,以避免由于更典型的方法而导致的漫长的重新设计工作和错过的成本降低机会。
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