“创新管理”一词已经存在了很长时间(至少从 1980 年代开始——如果不是更早的话),但对于许多商业领袖来说,建立可持续创新管理计划仍然是一个新概念。高管们不确定他们需要什么技能,团队中应该有谁,哪些活动对成功至关重要,以及他们需要与谁合作。
但也许最重要的是,大多数领导者并不了解创新管理的商业案例。如果你想在创新管理计划中推销你的老板,或者你是一个试图更好地了解创新的老板,试试这四个原因。
商业领袖一再表示,他们的主要关注点之一是他们的创新能力和超越竞争对手的能力,但超过一半的公司都在努力弥合创新战略和商业战略之间的差距。通常,业务目标与创新工作无关,创新工作也不考虑业务需求。创新管理将这些流程联系起来。
优先考虑创新的组织正在努力扩大他们的协作努力,并在整个组织中寻找新的想法,甚至利用开放式创新并在公司之外寻找想法。有大量研究表明,最具变革性的想法实际上来自不同想法之间的碰撞。邀请更多的人参与创新过程意味着更多的碰撞、组合和协作的机会。事实上,61%的受访者正在接受开放式创新以产生新想法。
这并不奇怪,但一家公司越创新,他们就越有可能报告增长和高利润率。根据博思艾伦(Booz Allen)的数据,创新组织的收入增长比竞争对手高出11%,EBITDA增长22%。
在车间或实验室中创建可重复的创新流程是一个很好的开始,但数字工具确实允许这些计划扩展,因为创新者能够组织想法,创建可搜索的协作数据库以及共享的资源和知识网络。然后,创新经理可以开始利用大型品牌和组织的创造力。开始思考如何将创新过程数字化。
作者简介
Rob Hoehn是全球最大的开放式创新软件平台IdeaScale的联合创始人兼首席执行官。Hoehn推出了众包软件作为开放政府计划的一部分,IdeaScale强大的产品组合现在包括许多其他行业知名人士,如EA Sports,NBC,NASA,施乐等。在加入IdeaScale之前,Hoehn是Survey Analytics的客户服务副总裁。
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