TRIZ可以被认为是一种获取现有优秀解决问题的方法。也就是说，TRIZ不是基于完全新颖的解决问题的方法，而是相反，它通过采用现有的方法和技术来工作，尽管它们可能最初应用于其他应用领域，并使其可访问并且适用于所有问题解决者——无论他们是什么领域或学科在中工作。

因此，例如，TRIZ发明原则在某种意义上是世界发明原则和TRIZ标准解决方案、世界标准解决方案等等。

TRIZ的力量和效用来自于它的用户，首先发现他们所面临的特定问题背后的潜在的一般问题，再着手解决第二个问题，最后，使通用解决方案能够根据原始的具体情况进行解释问题，这种图案被称为TRIZ棱镜。

TRIZ解决方案的一个关键特征是，它们源自对成功解决问题的方式。或者，换句话说，TRIZ是一个获取和应用世界解决问题最佳实践的系统方法。如果是这样，那么当我们看到任何成功的问题解决方法时应该期望发现它与一个或多个TRIZ思维工具一致。

TRIZ与约束理论

约束理论（ToC）是一种成功的方法，用于解决与基于过程的系统相关的问题：通常但不一定，制造系统。

ToC中一个有用的原则是潜在命令或目标的概念应继续努力。这个目标有两个用途：它提供了一个战略方向努力应该是有方向的，它本身也是一种有价值的思维工具。

ToC目标可以这样表述：

注意对“and”的强调——仅实现公式的一部分是不够的–必须解决所有三个要素。

如果我们转向TRIZ，我们会发现类似的情况。TRIZ的目标是增加“理想”，

可以用这个简单的公式表示

也就是说，当使用TRIZ时，我们寻求

增加效益，减少危害，降低成本

（注：在TRIZ上下文中，“危害”是指任何不是利益和“成本”的系统输出

指系统的任何和所有输入）

ToC和TRIZ目标之间存在明显的相似之处：

•ToC“吞吐量”是TRIZ“收益”的特例

•ToC“库存”是TRIZ“危害”的特例

•ToC“运营成本”是TRIZ“成本”的特例

另一个TOC思维过程是“蒸发云”或“冲突解决”

“图表”（顾名思义）用于解决冲突。该过程用于识别问题背后的冲突，并为它的决议。

在这里，TRIZ也有一个类似的一般问题解决方法：理想的概念结果、理想系统和矛盾。理想结果和理想系统工具用于帮助识别冲突（称为“矛盾”），然后使用各种TRIZ方法来解决矛盾（如发明原理和分离原理）。尽管ToC在处理某些类型的问题方面具有毋庸置疑的价值

TRIZ可以在更大范围内更广泛地运行问题类型。当考虑诸如精益或丰田生产系统（TPS）。

TRIZ和精益/TPS

TPS和精益都强调无情地消除各种形式的浪费，以便优化工艺系统中的流动。确定了不同类别的废物，使用价值流分析等技术来帮助确定何时何地废物产生。

在TRIZ术语中，废物将表现为过度利益、危害或成本——以及TRIZ提供了一系列处理这些类型问题的方法（例如标准溶液和修整）。此外，广泛的TRIZ问题解决在实施精益思维突出问题的解决方案时，工具很有价值。

总结

当考虑到ToC、精益和TRIZ的一些相对优点时，我们没有考虑简单的例子是“方法a优于方法B”。正确的方法是比这更微妙。TRIZ的基本理念是重新利用和开发现有的卓越的问题解决能力。考虑到这一点，将各种方法，在交易时使用ToC和精益中更专业的工具有适合他们的问题–由TRIZ加强和支持，以帮助实施他们强调的问题的解决方案。除此之外，还应使用TRIZ更广泛地直接解决ToC或精益范围之外的任何问题。

虽然ToC和精益在创建、维持和管理方面都是有用和有效的开发面向过程的系统（如制造），将其与TRIZ系统解决问题的方法将这些工具提升到一个新的水平。它还提供普遍适用的问题解决系统的额外好处适用于任何组织或企业的各个方面。