如何快速了解友商的竞争力现状，大部分人想到的第一件事情应该是拆解。通常情况，现场是这样的：

我们一心想着快点完成拆解对标分析任务，快点出结果，快点获得上司的点赞。但可能，我们是在浪费时间，我们是在做无用功，我们的拆解对标通常会给我们带来一种错觉：我们的设计已经非常优秀，我们的成本已经降无可降…。

拆解对标是一门系统的逆向工程学科，它需要我们一步一个脚印踏实前行，方能成就最耀眼的参天大树。如下图，

我们需要从顶层设计、从大局观来推进拆解和对标，首先拆解是从3个维度进行战略制定的，我们不单单要拆解产品，还要拆解流程和组织架构。这时候我们通常使用静态拆解：

所谓静态拆解，指的是产品的信息收集是在产品拆解之前完成的。我们通过静态拆解及对标，了解本品和竞品的异同点。

静态拆解完成之后，我们需要对收集的信息进行一层一层的对标分析，同时附上图片，俗话无图无真相，所以每一层级的方向，图片十分重要，如下图(图片分别来源于BYD & Tesla官方网站)：

除了产品数量，我们还需要对产品的功能、产地、卖场、组织架构和流程进行信息收集我分析，更全面掌握公司产品的竞争力水平。

静态拆解分析完成之后，我们还需要进一步的剥洋葱拆解，我们会用到其它不同的方法，如下图，进行全面的、系统的、科学的拆解分析，抓取到尽可能多的产品信息或产品情报。

最后，我们才来得最底层的零件拆解分析，如文章最前面提及的、大部分公司在进行拆解分析的：

文章最后，需要强调一件最重要的事：所有拆解分析，不以沉淀出产品数据库为目的的都是耍流氓。各位朋友想想一下，经过多年的积累，如果我们掌握所有竞争对手的产品数据库，就可以不断站在巨人肩膀上前行，就可以成就百年发展的事业。而，支持拆解对标分析的数字化利器，其中有来自美国BDI公司的DFMA - Design For Manufacture and Assembly。