文化就是一切。归根结底，任何一家公司成功时所做的都只是其现有文化的滞后指标——微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）

创意流失

在独角兽和十角兽时代，颠覆性的初创公司在不同领域、市场和地区取代成熟的行业巨头是常态。 指数级技术和商业模式创新导致了新领导者的出现（如优步、Airbnb、Facebook、Netflix、亚马逊、Salesforce 等），并创造了以前不存在的全新市场。这个时代的特点也是公司寿命（或寿命）不断缩短。请考虑以下统计信息：

l 500年，标准普尔33指数中公司的平均任期为1965年

l 2016年为24年，预计到12年将达到2027年左右

l 2017年，26家公司退出标准普尔500指数，26家公司进入名单

来源：Innosight

技术和商业模式的颠覆正以前所未有的速度发生，这在人类历史上是前所未有的。这种流失不仅导致了伊士曼柯达、百视达、雅虎等公司的创造性破坏，同时也导致了新巨头的出现！

经久耐用 - 过去的一些巨人仍然屹立不倒！！

尽管我们正处于大规模的企业流失之中，但过去的一些标志性企业仍然站稳脚跟，其中一些成立于 19 世纪！！辉瑞、宝洁、丰田、微软等公司继续以其抵御激烈竞争和蓬勃发展的能力给人留下深刻印象。

这些公司中的大多数都是由有魅力的创始人领导的，他们可能对他们最初的成功起到了重要作用。在一段时间内，所有这些公司都变成了大型跨国公司，拥有数千名员工和数十亿美元的收入。即使他们远远超出了其创始人领导人的势力范围，他们仍然非常成功。

他们长寿的秘诀是什么？

在任何行业中，保持长期领导地位都是一项艰巨的任务。除了根深蒂固的垄断和/或商品驱动的企业之外，大多数能够长期生存和成功的公司都有一个至关重要的共同特征，将它们与其他公司区分开来——他们的创新能力，而且也是一致的。这些公司的成功是持续创新文化的结果，而不是孤立的灵感爆发的结果。

文化驱动创新

无论是丰田的方式、谷歌的方式还是微软的方式，这些经受住了时间考验的标志性公司已经建立了强大的创新文化，超越了个人，并深深植根于他们的组织DNA中。正是这种文化推动了这些标志性企业的创新，也帮助他们长期维持创新。

我不相信“孤独的天才创新者”的神话。尽管重大发现或创新可能来自个人的才华，但从创新中取得成功总是协作、团队努力的结果。因此，不言而喻，当一个团队参与其中时，做事的方式（就流程和例行程序而言）变得与谁做事一样重要。简而言之，这就是组织文化。

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文化宣言

尽管拥有正确的组织文化在任何行业或领域都同样重要，但在软件产品和服务等创新驱动领域至关重要。我认为，以下构建模块对于建立和培养能够推动和持续创新的组织文化至关重要：

l 雇用具有合适技能和价值观的优秀人才！

l 采用严格的流程、智能的例程和持续改进的文化

l 重视团队成就而不是个人成功

l 拥抱冒险，接受失败

l 保持组织灵活性并避免文化锁定

我坚信，这一文化宣言使公司能够创造、培育和维持强大的创新文化，并将帮助他们应对令人叹为观止的技术进步和市场中断。这些构建模块将在创建正确的组织文化方面发挥关键作用，这对于持续创新至关重要。

历史证明，拥有正确组织文化的公司可以更好地应对颠覆，应对快速变化的市场条件，利用新机会，长期生存和发展。那些未能发展正确文化的人将成为历史的脚注！！