作者：保罗·范赞特

创新是在任何市场中保持竞争力的重要组成部分，大多数企业会说这是他们组织的重中之重。然而，当抽象地思考时，很难想象创新如何影响当前和未来的机会。为了更好地了解创新如何产生切实的影响，我们创建了本指南，介绍了主要的创新类型及其通常的实施方式。

创新是一个质疑现状、找到新解决方案并以独特的方式为人们解决问题的过程，从而为他们的体验增加价值。正如Ideascale所定义的那样，“创新是创造或改进产品，服务和流程的过程。无论规模大小，这些变化都会显著影响公司为客户提供服务的方式。

创新可以与产品或服务相关，但也可以应用于思想流派、管理和人们使用的任何流程。重要的部分不是在哪里应用，而是如何应用;创新需要带来可持续和积极的变化。这是任何和所有创新目标的必要因素。

创新不是简单的更改、程序更新或使用现有解决方案修复现有问题。创新就是超越现有，为了做到这一点，组织需要以不同的方式思考并勇敢地采取行动。

创新的四种类型是什么？

为了理解创新是如何发生的，我们应该分解不同类型的创新。并非所有的创新都是一样的，根据组织或战略的不同，不同类型的创新可能会产生截然不同的效果。在考虑创新时，最好描绘一个XY象限，Y轴代表市场潜力，X轴代表技术。图形从具有现有体验的每个轴开始，然后移动到不存在的新因素。有了这种理解，以下是四种主要类型的创新。

渐进式创新

渐进式创新是最常见的创新类型，因为它不会以显着的方式改变产品，而是稍微向前移动。在没有任何剧烈变化的情况下，它可以改进产品、流程或品牌，并且通常已经可以在生态系统的其他地方看到。

即使它还没有存在于生态系统中，它也是传统上已经存在并且没有真正引入任何实质性新概念的东西的演变。将渐进式创新放在一边很容易，因为它不需要激进的方法来改变，但它是任何企业中非常重要的一部分。能够扫描竞争生态系统，倾听客户的意见，并不断改进以提供更好的体验，这是良好业务的基础，也是建立品牌忠诚度的重要因素。

示例：查看您始终使用的任何软件。随着时间的推移，功能集将不断增长和发展，以满足不断增长的客户需求。一个很好的例子是Slack。他们不断添加新功能、集成和小部件，以逐步创新其整体体验。

架构创新

架构创新，有时也称为持续创新，是指组织在其业务范围内进行创新以扩展其最大的客户。这种类型的创新本质上是采取渐进式创新并将其扩大规模，以使服务或产品更有利可图。没有扩展到新的、未开发的功能，但业务将在内部增长以满足大客户的扩展需求。

这种类型的创新通常出现在成功的公司中，这些公司能够极大地扩展其现有客户需求。大型组织通常无法利用快速发展的创新，因此这是他们用来与客户保持相关性的方法。

示例：这方面的一个例子是 Apple 在其管理控制台中为与其业务合作的大学创建新功能。他们不会为公众创造新的创新产品或推出未来主义的界面，但通过增加对大客户的价值，他们正在进行架构创新。

激进创新

这种类型的创新是人们在描绘快速发展的创新计划时通常会想到的。激进的创新从根本上提高了组织的定位、功效或品牌标识。通过利用激进的创新，公司可以改变他们接触客户的方式、识别方式、提供什么以及目标客户。

激进的创新通常采用现有的市场概念，并突破界限，寻找让产品唱歌的新方法。虽然它没有打开一个前所未见的市场，但它采用了现有的概念并创新了技术以使其新鲜。

示例：虽然它不再存在，但Google Stadia是激进创新的一个很好的例子。当Stadia发布时，游戏已经非常受欢迎，但它仅在云服务和云游戏中运行，从根本上推动了技术的发展，并使任何人都可以访问和使用云游戏服务。

颠覆性创新

颠覆性创新是此列表中最具影响力的创新类型。当一个组织改进现有的市场能力并推动其技术向前发展以创造独特且真正颠覆性的体验时，就会发生这种情况。

这是对市场和技术最具影响力的创新类型，融合了两个领域的创新举措，创造了真正特别的东西。

除了具有颠覆性之外，这些创新还显示出未来扩大规模的潜力。

示例：Robinhood是颠覆性创新的一个很好的例子。它采用了传统市场并对其进行了扩展，同时还增加了新技术，使人们能够更轻松地进入和参与股票市场。这是超级创新的，看到大量公司试图复制相同的价值主张。

为什么创新是有益的？

一般来说，创新应该在某种程度上参与每个组织。虽然初创公司通常具有天生的创新能力，但大型组织可能必须付出更多努力来保持创新和颠覆性。一种选择是聘请创新经理在整个企业中实施和维护创新流程。以下是实施四种创新中的任何一种或全部的一些优势。

· 鼓励创造力：创新是一个需要创造力的过程。人们需要跳出框框思考以找到新的解决方案，而组织做得越多，它就会变得越有创造力。鼓励创造力是保持员工敬业度的重要组成部分，有助于全面培养解决问题的能力。

· 提高竞争力：不同类型的创新迫使组织考虑他们相对于其他公司的定位。在考虑其他公司时，企业能够更好地分析他们的产品并在多个层面上竞争。这四种类型的创新为组织提供了两种不同的竞争指标，并且可以在这些领域实现增长。

· 提高生产力：创新不仅发生在外部，内部创新可能是提高内部团队生产力的关键因素。无论是采用新的技术堆栈、以不同的方式处理工作流程，还是制定新目标，创新都可以成为提高生产力的催化剂。

· 聚焦价值：创新的核心目的是提高效率和增值。做这两件事，无论是内部还是外部，总是会推动组织向前发展，即使它们一开始并没有取得巨大的成功。能够专注于基于价值的行动使增长非常直接，并提供了积极的前进道路。

· 更有利可图：虽然增加价值很重要，但任何企业都将盈利能力视为创新变革的北极星。因此，提高效率和客户价值将增加组织的利润，使创新成为一项有价值的投资。

如何有效实施创新结构

了解创新如何帮助只有在您知道如何实施创新时才有价值。实施创新结构可能需要一些工作，因此我们列出了一些有关如何在内部和外部有效实施创新计划的快速提示。根据具体的创新战略，这些想法可能或多或少有效，但它们应该适用于大多数创新努力。

在实施创新战略时，使用在线白板进行协作通常有所帮助。在 Fresco 上，您可以与整个团队实时协作并在内部分配任务，因此您的工作会带来真正的结果。在此处查看 Fresco 的免费在线白板。

在制定创新战略时要记住的最重要的事情 是，每个人都需要就您要去的地方达成共识。当每个人都与战略目标保持一致时，他们就会更投入地实现这些目标，并且也会被接受这个过程。以下是一些快速提示，可帮助您在业务中实施创新。

· 让每个人都参与进来

· 定期协作

· 建立跨部门的沟通渠道

· 奖励创造力

· 以成功公司为例

· 密切跟踪竞争生态系统

· 让客户参与进来

· 赋予每个人作为变革者的能力

· 创建清晰、共享、记录的目标

结论

如果您希望优先考虑创新，那么这份四种创新类型的列表有助于阐明您的战略。继续阅读创新管理博客，了解有关创新最新趋势的更多新闻。