1995年，引入的颠覆性创新理论被证明是思考创新驱动增长的有力方式。许多小型创业公司的领导人称赞它是他们的指路明灯；包括英特尔（Intel）、南新罕布什尔大学（Southern New Hampshire University）和Salesforce.com在内的大型老牌企业的许多高管也是如此。

不幸的是，破坏理论有可能成为自身成功的牺牲品。尽管该理论广泛传播，但其核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。此外，在过去20年中，理论中的重要改进似乎被最初公式的流行所掩盖。因此，该理论有时因已经解决的缺点而受到批评。

还有另一个令人担忧的问题：根据我们的经验，太多谈论“破坏”的人没有读过关于这个主题的严肃书籍或文章。他们经常使用“颠覆性创新”这一术语来松散地引用创新的概念，以支持他们想做的任何事情。许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆式创新”来描述任何一个行业被撼动、先前成功的现任者跌跌撞撞的情况。但这种用法太宽泛了。

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