01成本工程部对于采购部，是形成价格成本测算服务的支持关系好，还是形成对采购部的价格审核的牵制管控关系好？

02如果一个公司产品众多（如每年100个新产品，200个成熟老产品），而成本工程部的成本工程师人员有限仅5人，如何安排应付如此大的工作量？

03成本工程部如果整体管理公司成本，应该考核管控其他部门下什么KPI指标？

04资深的成本工程师，如何培养，和招聘主要来源在哪儿？

05成本管理部门是否应该独立于采购部门，形成互相牵制？

06成本管理部是不是该统管研发成本，质量成本，生产成本，采购成本？

07成本工程师技术要懂到什么程度呢？往上的职业通道发展呢？

08哪些品类适合成本拆解？

09采购成本核价团队的定位究竟是什么？

010怎么才能更加准确地核算产品成本？