在本文中，我们将展示如何从创新的角度来优化产品生命周期管理。通过结合不同的模型，即3视野模型、Ansoff模型、BCG矩阵和4×4创新矩阵，我们得出了12种可能的产品策略，您可以在产品生命周期管理中应用这些策略。

产品生命周期管理

在industry中，由一个生产生命周期管理的过程，从概念设计到手工，从服务到分配的过程。（从服务到分配的过程）。在生活中的民俗活动中进行产品类型化的游戏。

从创新的角度来看，重点是流程的前端，即从创意到设计到制造再到投放市场。从生命周期管理的角度来看，产品经理的工作就开始了：我如何确保最好的生命周期管理？换句话说，我如何尽快进入成长阶段，以便成长到成熟，从而在那里实现利润？我如何确保我能够尽可能长时间地停留在成熟阶段？如果组织想要开始优化其当前和未来的服务组合，我们首先采取的步骤之一就是建立清单。公司现在有哪些产品和服务，哪些产品和服务正在筹备中？可以使用许多模型作为对此的辅助。这些的结合提供了创新的见解。

Orizon模式

我们通常将Horizons模型应用于首次库存。“Three Horizons ”框架最初由Baghai，Coley等人（2000年）提出，此后一直是增长、变革和创新的重要模型。

H1: Horizon 1

Horizon 1是渐进式创新或改进/更新。技术、解决方案、市场、客户都众所周知。在这个视野中，产品是公司开发的知名产品，也是利润和现金流的来源。在Horizon 1中，创新就是运营、改进和扩展当前的产品线。重点是效率和做正确的事情。有计划、有秩序地开展工作，避免或最大限度地减少风险和不确定性。

H3: Horizon3

Horizon3是遥远的未来。技术和解决方案几乎是未知的，至少在您的行业中是如此。它也可能涉及完全未知的市场或客户群体。我们将这种视野称为破坏性创新，因为这种视野的发展会对你的公司、行业和生活产生重大影响。这个视野的重点是学习什么是有效的。这其实是关于企业家精神的。我们如何在我们的环境中使用新技术？这个市场是如何运作的？

H2: Horizon 2

Horizon 2在它的中间。在Horizon 2中，我们正在处理比Horizon 1范围更广的问题。他们已经采取了一些预计在更遥远的未来发生的事情。技术或解决方案是已知的，但尚未在您的组织中使用。市场和客户并不是新事物，但对于您的组织来说却是如此。有一个很好的想法，但如何营销很难确定。这一领域的重点是发现新的商业模式和相关创新。

H0: Horizon 0

假装在这个上下文中运行业务和松散相关。

Ansoff array

The Ansoff model最早发表于1957年的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），至今仍是一个广为人知且被广泛使用的模型。在这个模型中，市场是根据产品绘制的，并对现有产品和新产品进行了区分。安索夫利用这种分类来制定市场战略。

组合：4×4创新矩阵

当你把这两个模型的思维结合起来时，你会得到什么？4×4创新矩阵。该矩阵由Corina Kuiper和Fred Van Ommen引入，并在他们的著作《Corporate Venturing》（2015）中进行了描述。

而4 × 4的创新矩阵具有一种超越性的视角，它左右着市场和客户的感知。

纵轴

市场生命周期的不同阶段被绘制在纵轴上，正如安索夫所做的那样：

• 衰落

• 成熟

• 发展

• 新兴市场：这些新兴市场仍在发展中

因此，与只区分现有市场和新市场的安索夫相比，有更多的细微差别。

水平轴

横轴显示了不同类型的创新。Horizon 1分为两个（产品）类别。

l 改进：在现有类别中，例如：改进柴油发动机（汽车类别）

l 类别中的新产品：现有类别中的新品：示例：电动汽车（汽车类别）的介绍

l 对我们来说是新的：从组织的角度来看，有一个新的、相邻的市场或技术。从客户的角度来看，可以与现有产品或服务建立联系。示例：“移动即服务”（Mobility-as-a-service），类似绿色车轮的模型。

l 新世界：从组织的角度来看，这是全新的，它实际上还不存在。这对客户来说也是新的，而且在解决方案可能意味着行为上的改变这一意义上具有破坏性。示例：飞行汽车

绘制垂直轴和水平轴将生成一个具有16个正方形的矩阵。其中一些是不相关的，因此显示为灰色区域。例如，通常情况下，在下行市场中，您不会向世界介绍新的解决方案。

我们现在可以在产品开发和新业务创造方面进行拆分。左侧是该组织相当熟悉的区域。在新的商业创造中仍有许多未知因素。这里的挑战是将机遇转化为机遇。这里的创新战略应该注重实验，并保持规模。因此，应用精益启动和设计思维技术。

产品开发和新业务创造之间的主要区别是什么？

从产品组合到市场战略

如果我们现在看4×4创新矩阵，根据产品或服务所在的位置，您可以将创新战略与之联系起来。我遵循Kuiper&Van Ommen的设置，但将其与BCG矩阵相结合。毕竟，BCG矩阵也表明了要追求的市场战略，而市场增长也是变量之一。

BCG矩阵

然后，我们可以制定以下生命周期管理策略：

结论

通过结合Anoff模型、BCG模型、Horizons模型和4x4创新矩阵，我们可以定义可能的生命周期管理策略。这包括基于以下变量的分类：

• 集市

• 策略

• 市场占有率

• 产品开发（创新类型）

• 新业务创造（创新类型）

因此，在4 x 4创新矩阵上可视化当前产品和服务组合可以作为生命周期管理的输入。