Tetyana Melnychuk，卡斯滕舒尔茨
最初发布： 2021 年 5 月 7 日（PDMA JPIM • 第 38 卷 • 第 3 期 • 2021 年 5 月）

制药公司经常与大学进行临床前研究合作。许多这些合作的临床前研究项目是由公司的子公司进行的。在这种情况下，将知识从大学与产业合作 (UIC) 转移到内部研发 (R&D) 的挑战增加了，因为知识必须转移两次：转移到子公司和母公司。为了从通过与学术合作伙伴合作获得的隐性和复杂知识中受益，企业需要具有高吸收能力。然而，现有关于吸收能力对 UIC 疗效影响的研究结果喜忧参半，知识转移机制仍不清楚，特别是在基础（或临床前）研究和子公司协作努力的复杂知识转移过程中。本研究以知识为基础的观点和吸收能力的多维视角，调查了企业的能力在企业内部研发中成功整合大学知识中所起的作用。因此，本文在基础（临床前）研究中分析了母公司的 UIC 及其子公司的 UIC。我们对 56 家全球制药公司的独特面板数据集的纵向分析结果表明，公司确实在内部研发中成功地利用了来自临床前研究 UIC 的宝贵知识，以执行的临床试验数量来衡量。这适用于涉及母公司及其子公司的 UIC。作为吸收能力的变革性学习维度，治疗活动的高度多样性和研发强度水平加强了父母的 UIC 与研发绩效之间的正相关关系。公司的高探索强度和治疗活动的高度多样性有助于将知识从子公司的临床前研究 UIC 转移到母公司的创新项目中。

· 基础（临床前）研究中的高产学合作 (UIC) 频率提高了公司的研发绩效，以临床试验阶段 1 的数量衡量。

· 来自子公司 UIC 的复杂知识转移过程需要高度的管理关注，因为这种知识转移的成功很大程度上取决于母公司的吸收能力。

· 治疗活动的高度多样性和作为变革性学习吸收能力维度的高研发强度促进了母公司在公司研发成果中的 UIC 知识整合。

· 作为探索性和变革性的学习吸收能力维度，治疗活动的高水平探索强度和多样性有效地促进了从子公司的临床前研究 UIC 到父母创新项目的知识转移。