Gianvito Lanzolla、Danilo Pesce 和 Christopher L. Tucci
最初发布： 2020 年 10 月 26 日（PDMA JPIM • 第 38 卷 • 第 1 期 • 2021 年 1 月）

搜索和重组是创新创造阶段的重要机制。数字化转型和由此产生的创新功能的普遍数字化通常与搜索和重组的可能性增加有关。在本文中，通过系统地将搜索和重组文献与数字化文献相结合，我们证明了数字化可能会在搜索和重组的组织前因中产生新的特殊张力，并暗示其可能的结果。我们建议，根据本文确定的特殊张力之间的相互作用，知识重组可能会激发非常不同的结果，包括知识分层、知识整合、知识嫁接、甚至根本没有重组（我们将其标记为“为搜索而搜索”）。这些结果可能并不总是最初计划的期望结果。最后，我们提供了与产品开发和创新组织相关的综合框架的含义。

• 数字化对创造力和创新没有神奇的作用，战略和管理应该在设计和实施数字化中发挥核心作用。

• 创新管理者可能希望密切关注采用数字技术的认知和情感成本。

• 如果组织通过关注将主题专业知识与数字技能相结合来实施数字化，则数字化可以在创新的创造力阶段实现更广泛的知识搜索和更有效的知识重组。

• 当通过加强现有知识网络来实施数字技术时，数字化可能会阻碍创新和创造力（“为搜索而搜索”），并且主题专家和“数字冠军”将彼此视为竞争对手。