通过 理查德勒弗朗特 发表于12-02-2020 09：57

对于成功的企业，可持续增长战略需要关注和执行正确稳定比例的产品组合组合。根据业务战略确定项目组合项目的优先级，确保与公司目标正确一致。从增量到激进创新的产品组合，存在风险和回报方面的考虑。选择具有评估标准（包括新产品、管道和产品生命周期的各个阶段）的项目涉及时间、范围和成本的三重约束因素。当业务战略和投资组合得到整合和调整时，在当前和未来可持续发展路线图的支持下，提高质量是产出。

有效完成的战略项目组合管理可以成为组织成功的推动力（Moore，2010）。要考虑的问题：1）识别多个项目同时支持业务战略时可能发生的潜在共享资源冲突问题。2）规划项目资源配置，具有深思熟虑的能力约束意识。因此，可以识别资源过载和争用，并进行调整以尽量减少导致可交付成果延迟的多任务处理有害影响（Goldratt，1997年）。无论是从自上而下、自下而上还是组合方法，都要确定项目组合优先级以及关键约束。在持续的项目组合管理期间，进行约束识别以利用点评估，是成功的机会，可以创建需要改进的重点领域。

通过持续的产品和项目监控进行项目组合管理，可以创建更具确定性的见解，同时减少不确定性、假设和复杂性。通过共享绩效指标可见性提供透明度的关键作用有助于所有权，问责制和自我评估，并在定性和定量上满足商定的目标。固有的项目组合组织挑战包括资源能力和胜任力的战略融合。通过开放、迭代和协作的通信反馈循环进行改进可以改进项目可交付成果，从而改善整体产品和服务质量。

关于作者

理查德·勒弗朗特

理查德·勒弗朗特，PMP，CSCP，ICIP是DDiDD（需求驱动的创新主导设计解决方案）的首席执行官，创始人和高级顾问，他的兴趣在于个人，组织和企业的有效性和伟大性。当前研究和实践领域探索战略 在物联网设备市场竞争的公司领导者使用通过有效的NPD提高盈利能力，通过Iot-Inc认证物联网专业人员（ICIP）计划增强能力。Rich拥有PMI的项目管理认证（PMP），认证供应链专业人员（CSCP）和APICS的S&OP教育证书，CMII证书以及华盛顿州立大学和TOCICO的乔纳战略思维过程认证。过去的工作经验是在波音公司的产品管理和供应链管理。他的教育背景包括杨百翰大学的学士/学士学位、西雅图城市大学的MSPM项目管理、华盛顿州立大学的MEM技术系统管理以及瓦尔登大学的DBA（ABD）。