劳伦·拉基，半人马座创新

科博发布日期：2019年12月11日

原文发表时间：2019年11月5日（PDMA 2019年年会）

在我31年的产品开发生涯中，我看到过当开发人员被要求用质量换取速度时，只是在执行的后端出现问题时，我遇到了困难。产品开发人员面临着许多关于开发什么以及如何提供消费者体验的决定，这是一项艰巨的任务。但是，开发人员还需要考虑产品的销售地点和方式，以及符合业务预期的产品成本。开发人员如何做出最佳选择并确保在最短的时间内获得最佳产品？这是所有行业开发人员的压力，困惑和沮丧的根源。好吧，我在这里告诉你，你不再需要选择质量或速度，你可以两者兼得！

成为这些实践的专家是一段旅程，但我确实有三个简单的技巧，可以让你在更短的时间内以适当的成本开发更好的产品。请记住，练习对于任何工具，流程或班次来说都是完美的，所以坚持下去并不断改进它。

选择速度而不是质量正在成为产品开发中的一个长期问题，但为什么会发生这种情况呢？公司面临着开发下一个最佳产品的压力，并且随着市场变得更加饱和，继续一遍又一遍地产生兴奋。随着无休止的连续“哇”因素循环成为常态，公司被迫推出过度设计的产品。有一种被误导的观念认为，更多的功能和好处可以销售更多的产品，这是错误的。功能和好处并不能解决消费者的生活困境，它们只会使产品的生产成本更高。此外，质量问题可能会对产品，品牌和公司造成损害，但往往是最初发布时的第二个想法。从财务角度和声誉角度来看，质量问题都是代价高昂的。但是，这不是在损益表中衡量的，因此它往往是一个隐藏的后果。

让我们来谈谈三个简单的机会，以提高你的成功概率，因为它与质量和速度有关。

第一个机会是更好地了解消费者的挣扎。我参加过许多战略对话和构思会议，团队认为下一个重大增长机会的秘诀是为产品添加功能和优势。通常，添加更多功能和优势最终会带来利润或定价问题，但很少会以下一件大“事情”告终。

什么是斗争？这是消费者处于特定环境中并需要解决方案的时期。在大多数情况下，这不是完美的解决方案，但它可以在当下解决问题。这提供了空白的机会，另一个产品可以进入并解决产品的空间......比他们目前正在做的事情要好。你必须理解“更好”，这样你才能准确和高效地进行开发。最好的方法是执行真正的“要完成的工作”。

黑客 1

在Rewired集团，我们执行原始的，完整的JOBS练习，但是，出于本摘要的目的，我将给您一个快速的黑客，以确定您是否真的在考虑您的消费者的挣扎。如果你能填写下面的句子，“当我是_，所以我可以做___。”这句话有助于检查你是否在看上下文和行为，而不是功能和好处。

第二个建议是举行一次精彩的启动会议。这可能听起来很补救，因为当然你的团队会聚在一起讨论项目的检查清单。启动会议是关于项目的讨论，辩论和对齐。它有助于确保每个人都说同一种语言。对营销人员的“健康”是由研发人员1000种不同的方式翻译的。研发人员跑去制作他们通过个人镜头投入的产品，而营销人员则认为他们准确地解释了他们正在寻找的东西......结果：发布日期延迟，错过里程碑和团队中的挫折感。

黑客2

执行全面的启动会议。这应该长达一整天，具体取决于项目的复杂程度。您应该邀请每个将涉及项目的职能部门，以便对项目和期望有清晰，同质的理解。所有功能都不会包含在每周更新中，但它们应参与启动。以下是在启动会议中应该提出并调整的一些问题：

· 团队及其职能部门是否能够实现和拥有期望？

· 您的团队将面临哪些风险？

· 团队在人员，预算等方面存在哪些差距...

· 团队将如何相互沟通，多久沟通一次？

在系统中思考是构建成功产品的关键部分。作为产品开发人员，很容易迷恋您惊人的设计和工程工作......在真空中。归根结底，如果你的奇妙创作无法通过你的制造过程或分销，它就毫无价值。如果当消费者以他们的方式使用它时它不起作用，那么它就毫无价值。系统思维要求你从原材料到产品包装被扔掉来思考项目。您试图为消费者提供什么体验，系统的每个部分是否都能实现这一点？

黑客 3

绿线开发是一种理念，要求您主动和系统地思考产品开发过程。它植根于具有预期性的原则和工具。Green Line至关重要，因为产品线生命周期成本的80%是由程序开发时间的前10%做出的决策决定的。在开发过程的早期了解您的系统，从而减少时间、成本和资源需求。在开发后期做出反应的成本导致成本和时间随着工作的进展呈指数级增长。这也滋生了危机行为和英雄心态，这对创新文化来说是危险的。

利用这三个技巧将使您在产品开发方面更接近成功，无论您是从事创新，核心业务，质量改进还是成本节约。这些都是有助于将文化转变为更加全面和主动的黑客行为，从而产生在市场上取得成功的可能性更高的产品。