By Karen Gadd, Founder Oxford Creativity

精益团队会改进任何事情，但如果他们无法取得成果，那么TRIZ结构化创新会带来不同的答案，这是一条快速前进的道路。

务实的、结构化的创新是通过带领团队沿着所有可能的、经过验证的路线，找到解决方案，这些解决方案通常在回想起来很明显（就像所有最好的答案一样）。

除非他们尝试快速帮助他们发现和创造这些新的创新方法的TRIZ，否则他们可能会完全陷入困境，甚至发现LEAN也帮不了他们。

学习错误的答案有助于维持有缺陷的现状。TRIZ展示了团队如何自信地、适当地放弃偏爱但不充分或根本错误的既定解决方案。一旦他们对使用TRIZ和LEAN有了更广泛的看法，他们就不会从错误的地方开始，为无利可图和不适当的系统和流程开发错误的解决方案。这可以避免他们浪费自己和其他人的资源和精力，而不是陷入困境或更糟（远离正确答案），TRIZ可以帮助他们快速选择正确的方向。

不充分或根本错误的既定解决方案。一旦他们对使用TRIZ和LEAN有了更广泛的看法，他们就不会从错误的地方开始，为无利可图和不适当的系统和流程开发错误的解决方案。这可以避免他们浪费自己和其他人的资源和精力，而不是陷入困境或更糟（远离正确答案），TRIZ可以帮助他们快速选择正确的方向。

LEAN和TRIZ如何合作？

LEAN和TRIZ以最简单的形式致力于改进现有的系统和流程，但基本上是互补的和不同的方式。当步骤发生变化时，然后TRIZ通过指导结构化流程中的团队寻找新的、更好的和完全不同的系统来加强任何精益工作——没有TRIZ，只提供头脑风暴。TRIZ也有助于改善每个参与者的结果。

TRIZ和LEAN还帮助我们提供满足需求的最佳系统，并为客户/人员/利益相关者提供他们想要的东西。在这些工具包中有一些方法可以帮助我们识别和解决不同利益相关者的冲突需求。

TRIZ用一个看似简单而强大的工具来实现这一点，它要求我们定义我们的理想。这在TRIZ中进行了结构化，以帮助我们确定最终位置，我们希望达到的完美结果，从而为每个利益相关者提供他们理想的目标。它涉及到一种严格的、合乎逻辑的追求，以准确定义至关重要的利益，并通过提供解决矛盾的简单方法，找到尽可能满足所有利益相关者的解决方案。